鼎校英语课程的六大价值及加盟方式

我们的培养孩子的学习习惯及专注力的训练，为什么呢?因为第一点的话，就我们在学习的时候，我们一定是让孩子跟着我们老师的一个情况，教练怎么做孩子就怎么做，教练快孩子就快，你没有一点分心的一个能力，所以说这个可以训练孩子专注力和学习习惯。

可以激发学习的热情和兴趣，培养自己的自信心的建立。

那为什么呢?因为我们孩子在通过我们的学习之后，他会觉得跟他自己学习的方法有对比，从而会爱上我们的一个学习方法，因为他知道他每一次学习之后，他记住的单词量有很多，这个时候他会非常的自豪，他就会越来越想学，越来越想去学，就从别人要他学习变成了他想去学习，这两种相当于是一个不同的一个概念，对不对?那这个时候就我们就已经激发了我们孩子的一个自信，还有我们的一个热情的兴趣，让他爱上学英语，让他主动想学英语。

一次性解决了我们三年的单词，三年的英语成绩。我们小学 750个单词只需要25个小时，对不对?那么我们所有的单词我都是短期高效的，所以我们就一次性解决三年的一问题。

是解决我们孩子大量的一个时间成本，可能他平时在自己学，自己背单词，一天只能背二三十个人，忘了还忘了一大半，那这样的话对于他来说浪费了他的时间。他可以用他这个时间去学习他更多想学的东西，是不是?所以跟通过我们的一个训练，我们可以节省孩子大量的时间。

就是我们的学习结果可以可视化、可量化、可检测，那上面我们也都看到了我们的所有的一个学习报告也好，还有我们的一些哪个模块分解的一个分模块训练也好，都是有检验报告的，都是可以检测的。

就是我们的英语技能的重要性，因为我们英语它每无论是我们初中、高中、小学它都是需要考的，你大学也要考，现在我们英语技能是非常重要的，这就是我们的六点课程价值。

关于孩‮线子‬上课的‮注专‬力

在我们的训练系统里

教练会一直‮停不‬的陪着孩‮听子‬读

孩子‮要需‬大量听、不停‬说、大‮的量‬开口

不‮于同‬大班课、线下课

甚至一对一

因为传统课堂‬都是老师在讲、孩‮子‬听

孩子有‮有没‬听进去

学会多少，吸收多少，都‮能不‬清楚知道

在我们鼎校的‬课堂上

学‮不生‬允许有一点‮的点‬走神

稍‮注不‬意，就跟不‮教上‬练的步伐

所以在我们这个训练系统里

孩子是能确切拿到结果

真‮做正‬到

不浪‮孩费‬子每一分钟

不‮费浪‬家长每一分钱

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关于课程的量身定制，我们会根据孩子的实际情况为每一个‮子孩‬创建VIP专属群！从‮验体‬课开始，就‮教有‬务老师、学‮规习‬划师、专属教练三合一为‮员学‬服务，不‮有但‬量身定制‮学的‬习计划，根‮孩据‬子情况制‮的定‬学习节奏根‮孩据‬子时间，特‮的定‬学习‮习复‬时间专属‮复的‬习内容还‮在会‬每次学新‮复及‬习课程结束后进‮个行‬人学习成果分析让孩子及家长可以清晰的看到每节课的学习结果。

单词怎么做到记得住不遗忘呢?

鼎英语每节课除了送21天10次‮遗抗‬忘,还会有课堂上的‮通拉‬式复习,也就是‬九宫格复习法确‮孩保‬子们‮握掌‬所学词汇而且我们是一对一真人教练来训练孩子做到因‮施材‬教、个‮化性‬定制的‮速快‬提升训‮系练‬统全‮大程‬数据‮能都‬可视化管理词汇量呢，‬不能‮决解‬所有英语问题,但是，英语学‬习中各‮各种‬样问题‮解的‬决方案都‮建是‬立在有词‮量汇‬基础之上‮能才‬执行落地的.

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第二部分加盟方式

在这里我们有三个角色，第一个角色叫超级合伙人，超级合伙人相对于过去传统的教学机构，鼎校系统里面有以下4个巨大的优势，第一个叫投资小，我们只需要11000元一年的技术服务费，我们不需要加盟费，不需要代理费，纵使接下来我们有10个产品，20个产品你都不需要进货，不需要压货，不需要囤货，你就可以经营，你在外面任何1个产品，加盟费、代理费、进货费你可能都要几万几十万甚至更多，而我们你只需要1万块钱一年的技术服务费，所以投资小。二叫利润高，我们哪怕你只投资了11000块钱，你只要认真做，你都可以做到一年50~100万的利润。

第三叫零风险，我们保证你零风险，如果一个月你连1万块钱都挣不到，把钱退给你，就是说你没有任何风险叫零风险，其实不是零风险，是负风险，因为在这个过程中你会学到很多东西。

第四个叫可持续，什么叫可持续？什么叫可持续？

比如说今年你招了50个学生，明年这50个学生会给你转介绍裂变更多的用户，今年你招了10个合伙人，明年这10个合伙人依然要续费，交1万块钱给你，所以今年你如果做好了，明年一定会更好，像我们这个体系里面老客户跟我们做的时间长时间久了，基本上他今天根本不用招生，每年有几千个学生，我们做了9年，每年几千个学生，几千个学生受益是非常之高的，非常非常之高的，我们这里不算账，好，这是我们的超级合伙人，相对于过去的传统教培机构是更重要的，他是绝对轻创业，他的学生B端和C端的业务都是覆盖全国的，传统的教学机构是周围三公里的，而我们最重要的是过去的传统教培机构的业务模型，盈利模型只有一个叫to C招生，而我们今天不仅仅可以to C招生，而且是什么？To，B去做渠道。所以我们说未来叫一部手机一所学校，每个人凭借一部手机，不需要产地，不需要老师，你也可以去把自己做成一所学校，没有学校那么多的成本负担，但是你的业务可能比一所学校还要更好。

所以我们说超级合伙人叫一部手机一所学校，这是我们的这个第一个角色。它的利润主要有两块，第一个是to C的招生收益，第二是to B的渠道收益。

再来看第二个角色，系统里第二个角色角超级俱乐部。

超级俱乐部是投资21万给到40个超级合伙人的名额，卖掉了以后，卖掉了以后有40万的回款，21万的利润，每年有20万的利润，如果是卖了100个，每年有50万的利润，更重要的是有50个人有40个人在干活，不拿你工资，今天在中国至少有几万个人，我不用发工资，每天都在给我创造价值，大家觉得你想不想变成这样子？那超级俱乐部我们如果说如果说超级合伙人叫一部手机一所学校，显然超级俱乐部就叫你可以开连锁学校，你可以开连锁学校，它是一种新的组织形式，代表着未来教育的新的组织形式，它是新的商业模型，新的盈利模型以及新的管理模型。

超级俱乐部它不再是经营单一的产品，而是经营用户的需求，这是我们的第二个角色同样作为超级俱乐部它有巨大的优势，它的管理不需要你天天去靠利益、制度、规则驱动员工为你干活，每个人都在自动自发自觉的去驱动自己，你把赋能做好，同样超级俱乐部是零风险风险，因为21万的超级俱乐部，我们要求你最慢三个月必须回本。如果三个月你连21万都赚不回来，你想做我们不让你做，强制把钱退给你。所以同样超级俱乐部你是零风险，甚至是负风险，我们有三个月的陪跑，三个月陪跑，做完了以后你连本钱都赚不回来，你想做你也做不了，这是我们的超级俱乐部。