鼎校华北AI教育赋能大会核心内容

1. 核心认知：合作的本质是价值交换，无需纠结客户现有规模（如10万用户、500连锁店），关键是帮其实现用户价值放大（从1万提升至2万、3万、5万）及规模扩张（500店增至5000店），底层逻辑转变是关键——只要能为对方创造巨大价值，合作便不可拒绝。

2. 发展预期：2026年团队规模与成就将远超当前，无论2025年取得多少客户、业绩及成就，都仅为起点，需保持长远视角。

3. 核心战略“匠心筑城”：耗时一年打造，核心目标是驱动增长飞轮，核心载体为城市服务中心，通过联动城市合伙人、俱乐部，服务当地全品类教育机构。

4. 合伙人布局规划：

- 地级市目标约500个合伙人；

- 省会城市目标约1000个合伙人（如杭州即将达成1000人目标）；

- 特大城市目标2000~5000个合伙人。

5. 2026年落地计划：以杭州为例，将城市划分为1000个区块，每个合伙人负责对应区块内所有教育相关机构（幼儿园、艺培、早教托管、绘本馆、自习室、营地、研学、社区学校等），核心抓手是通过专属系统服务机构的过往及现有用户。

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通过创新的商业模式和赋能体系，帮助合伙人实现零风险、高收益的创业目标。通过经营用户需求，打破传统教培机构的局限，鼎校甄选为家长和孩子提供长期的教育解决方案，同时为合伙人创造了可持续的盈利模式。

零风险高收益

鼎校甄选的商业模式确保所有参与者零风险：

- 成为俱乐部：获得40个超级合伙人名额，卖出后回款40万元，年利润20万元。六个月内不回本，可申请退款。

- 成为合伙人：只需1.1万元/年的技术服务费，无需加盟费、代理费或进货费，通过学生转介绍和合伙人续费，实现持续盈利。三个月内不回本，可申请退款。

（如有变动以当前实际政策为准）

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