鼎校8年蜕变：从199平教室到教育生态破局者
2017年，鼎校在199平的三间教室里启航。团队耗时三个月，以地推的方式将校区周边机构、学校、居民区逐一走访，成功招纳六七十名学生。但很快，他们发现周边生源难以满足发展需求，随即开启与周边机构的合作模式。仅一个月，携手十几家机构招生，单月招生量就超越过去三个月总和，这一成果印证了教育行业的强刚需属性，也为鼎校发展指明方向。
2018年，鼎校转变策略，放弃自营机构，聚焦与其他教培机构合作。在合肥，两个月内便与200家机构达成合作，派遣老师入驻机构开展咨询、试课等服务。鼎校提供课程与师资，机构负责场地与生源，这种跨行业合作模式，巧妙避开自身经验短板，充分整合各方资源，解决流量难题，线下试课成交率高达八九成。
2019年，鼎校开启全国布局，凭借优质产品迅速复制成功模式。全国120个地级市成为合作伙伴，产品的卓越效果成为推广利器——无需复杂运营，试课即能成交，教学成果量化呈现，推动口碑裂变，加速市场覆盖。
2020年，“双减”政策下，鼎校逆势而上，落地近2000家线下门店。通过“春笋计划”高频赋能，以小而快的门店形态和自带裂变的模式，实现全国快速扩张。
2021年，鼎校全力扶商，助力渠道招生，全年吸引13万学员。
2022年，鼎校完成从传统教培到后教培时代的跨越，将业务全面线上化。打破地域限制，实现时间灵活安排，节省家长与学生时间成本，并结合“双减”升级产品，完善交付体系。
2023年，鼎校甄选平台雏形初现，规划引入多元爆款刚需产品，拓展业务边界。
2024年，鼎校布局家长会员体系，推出39.9元体验会员，将家长从单纯消费者转化为推广者，以会员流量破解市场难题，实现从经营产品到经营客户的战略转变。
2025年，鼎校布局城市服务中心，城市服务中心是鼎校甄选全国战略落地的核心引擎，是对全国渠道进行高效、直接赋能的关键一环，更是俱乐部和合伙人实现价值的成长平台。
八载深耕，鼎校在市场浪潮中不断迭代，用创新模式与优质产品，走出一条独特的教育发展之路。
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